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华尔街日报:我们看到华为5G未来发展受到一些新的限制措施,华为将有很大一部分市场可能进不去。不管是从商业的角度,还是从声誉的角度,这对华为意味着什么?华为未来如何应对?任正非:我们只要把产品做好,总会有人想买的;产品不好,再怎么宣传,别人都不会买。我们唯一能做的就是简化内部管理,让内部集中精力把产品做好,把服务做好,这才是我们真正应对这个变化世界的永不改变的方法。

我不只是为了救我的女儿,是为了救我们公司,所以我要挺身而出。CTV:那您喜欢现在大家对您的关注吗?任正非:我当然不喜欢,因为让我没有人身自由。以前我身上揣了两百块人民币,半个月都没花出去,有次好不容易在一个地方喝咖啡,我说“我把钱都给你,我总算花了钱”。由于我太受关注,就没有人身自由,走到机场被人拍照,走到咖啡厅被人拍照,拍了照被发到网上去,还不知道被他们怎么编解说词。所以,我就像只“乌龟”一样,躲到一个阴暗的角落里,这个阴暗角落就是我家里,生活没有那么自由幸福。当然,有人说我是社会人物,必须要为公众承担责任。我们也不是上市公司,为什么要为公众承担责任呢?没办法,我现在是网红,网红对我是有害的。

傍晚时分,李小龙在微博发表长文《为什么手机蓝牙的兼容性问题这么多?》,详细科普了蓝牙协议的干货和华为所做的努力。按照李小龙的观点,蓝牙技术协议相对是一个弱规范,协议定义和各家厂商实现上有一定的自由度。由于应用广泛且技术、成本门槛相对较低,所以行业里面的玩家众多,市面上的各类蓝牙耳机、蓝牙音箱、可穿戴设备等层出不穷,厂商设备的差异性或者故障也导致各种兼容性问题层出不穷。

CBS:美国CIA的主任说,由于安全的原因、由于情报的原因永远不会用华为的产品,美国国家安全局主任也说永远不会用华为的产品,CIA的前主任说有足够的证据证明华为为中国政府从事间谍活动,对于这些您有怎样的回应?任正非:因为他可能是不用我们设备,但是美国政府每年采购IT设备是850亿美金,这850亿美金的采购中含有我们大量的专利。所有IT贡献中,有我们很大的贡献,而且我们IT可能在世界上也是最先进的公司之一。5G将来会用到各个地方,但是无论是哪个公司提供的5G都含有华为的贡献。

西方公司在人才争夺上,比我们看得长远,发现你是人才,就去他们公司实习,专门有人培养你,这不是我们大学毕业找工作的概念。我们扩大了与美国公司争夺人才的机会窗,但我们的实力还不够。对世界各国的优秀大学生,从大二开始,我们就给他们发offer。这些孩子超级聪明,举一个例子,新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军,但是所有冠军、亚军都被Google用五、六倍的工资挖走了,从今年开始,我们要开出比Google更高的薪酬挖他们来,在俄罗斯的土地上创新,我们要和Google争夺人才。我们支持科学家的创新,对科学家不要求追求成功,失败也是成功,因为他们把人才培养出来了。只有这样,我们才有可能源源不断地前进。

“家文化”管理模式与资本家北大教授黄铁鹰曾在《海底捞你学不会》提到,在张勇的管理理念中,有两个重要的概念:一是“客人是一桌一桌抓的”;一是“员工是一个一个吸引的”。在海底捞,“抓”靠的是服务,“吸引”靠的是家文化式的管理。黄铁鹰在书中有这样的记录:18岁的杨小丽为了还债,当时在海底捞当服务员,一个月160块工资。临近过年,家中债主上门,妈妈让她先借800元应急。张勇知道后,借了800元给杨小丽,并且表示:这债由公司还了。

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